Votre projet entre de bonnes mains
Qu’il s’agisse d’un projet ERP, CRM, ECM ou d’un développement sur-mesure, le contrôle du planning et du budget, le fait d’impliquer les bons collaborateurs au bon moment ou encore la mise à l’agenda de points de discussion…. Tous ces aspects ont un impact énorme sur la réussite de votre projet. Les projets d’implémentation de software ne sont généralement pas les projets les plus simples alors que les conséquences de leur réussite ou de leur échec sont toujours importantes. Voilà pourquoi Infomat accorde la plus grande importance à une gestion de projet méticuleuse. Généralement, une équipe de projet et un steering committee sont créés. L’équipe de projet est constituée des collaborateurs d’Infomat et de votre organisation qui sont en charge de la réalisation du projet (chefs de projet, consultants, analystes). Le steering committee est l’organe de décision au niveau du planning et du budget, elle comprend les chefs de projet et un membre de la direction de votre organisation. Pour les projets de longue durée, un membre de la direction d’Infomat fait généralement partie du steering committee. Le but est de suivre l’évolution du dossier pendant toute la durée de l’implantation et d’estimer l’impact des changements éventuels sur son état d’avancement afin de prendre les mesures nécessaires en temps utile pour éviter tout dérapage.
Gestion de projet
Un planning du projet est établi, qui spécifie clairement la séquence des étapes, leur priorité, les acteurs, la date butoir et la date de réalisation des différentes phases et tâches du projet. Grâce à cette gestion, chacun des acteurs se sentira responsable et saura exactement ce que l’on attend de lui, pour quand et quelle est son importance dans le planning global.
La gestion de projet est le moteur qui permettra d’atteindre dans les meilleures conditions les objectifs qui auront étés fixés dès le départ.
